Je travaille avec deux clients distincts · les fonds PE qui activent la création de valeur dans leur portfolio,
et les équipes de direction qui mènent la transformation à l'intérieur.
Le langage diffère. La discipline d'exécution non.
Le travail d'un Operating Partner ne ressemble pas à celui d'un consultant. On ne livre pas un deck. On porte un plan, jusqu'à ce qu'il soit installé dans le rythme de l'entreprise.
Certaines situations exigent un diagnostic court et focalisé. D'autres exigent une exécution sur plusieurs mois.
Strategy without execution is fiction. Execution without strategy is noise. Technology without purpose is waste.
Les fonds m'engagent à des moments précis du cycle d'investissement. Avant le deal, pendant le hold, avant l'exit. Trois fenêtres, trois manières d'agir.
Aligné sur le cycle de hold.
Lecture lucide du socle tech, data et IA d'une cible. Identification des risques cachés, des angles morts et des leviers de création de valeur post-acquisition. Hypothèses chiffrées intégrables au modèle d'investissement.
Mandat Operating Partner intégré dans une participation. Siège au Comex. Pilotage du plan de création de valeur digital et IA, jusqu'à ce qu'il soit ancré dans le rythme de l'entreprise.
Mandat principalAffûtage de l'equity story sur les leviers tech, data et IA. Mise en récit des transformations livrées, anticipation des questions de la VDD et des futurs acquéreurs.
Pour les CEO, sponsors, et équipes de direction qui mènent la transformation.
Soit je la pilote depuis l'intérieur du Comex, soit je challenge l'équipe qui pilote.
Les deux postures partagent la même discipline opérationnelle.
Posture opérateur · Pleine responsabilité
Quelqu'un dans la pièce, avec un budget, une équipe et une deadline. Siège au Comex. Porte le résultat, pas seulement la recommandation.
Posture conseiller · Lucidité, pas complaisance
Un regard externe engagé, qui dit ce qu'il voit. Méthode 4Q, recommandations priorisées par impact P&L. Pas de slides en chaîne, pas de complaisance.
Les deux postures se combinent souvent dans le temps. Un mandat type peut commencer par un Diagnostic, basculer en Lead pendant 6 à 12 mois, puis se prolonger en Advisory pour sécuriser la transition.
Les sept domaines où j'apporte le plus, par 27 ans de pratique réelle. Pas par certification.
Cinq mandats Comex livrés. Pilotage de plans de création de valeur de 80M€ à 800M€. Cadence Comex, gouvernance LP, alignement actionnaires.
De la stratégie IA aux cas d'usage déployés · GenAI, ML prédictif, agents IA et workflows agentic. Identifier ce qui compte vraiment, dépasser le hype, et ancrer l'IA au niveau du modèle opérationnel.
Plateforme data omnichannel scalée à 3M+ clients chez John Paul. Architecture moderne, gouvernance, qualité, mise à disposition pour les métiers.
Construire les bons produits, dans le bon ordre, avec la bonne équipe. Approche centrée utilisateur, alignée business, livrée en cadence.
Choisir, simplifier, moderniser le stack tech. 50% de l'architecture rationalisée chez Effy. Cloud, microservices, API, observabilité.
John Paul scalée de 100 à 1 000 FTEs sous mon mandat. Weekendesk : GMV triplée. Build-up tech intégrés dans le rythme Comex.
Le modèle opérationnel comme premier produit. Cohérence stratégie, opérations et tech, jusqu'au niveau de la décision quotidienne.
Pas de pitch. Pas de deck.
Trente minutes pour comprendre où vous en êtes et où je peux apporter.
