Je ne commence pas par la technologie.
Je commence par la vérité sur votre business.
La technologie est un facilitateur. La stratégie, la clarté et la discipline opérationnelle sont ce qui rend la transformation durable.
Parlons de votre situation →Le problème n'est presque jamais là où on le pense.
La plupart des organisations investissent dans la technologie avant d'avoir répondu aux questions fondamentales : où le travail se fait réellement, et où il bloque.
Sans ces réponses, la meilleure technologie n'ajoute que de la complexité par-dessus un problème non résolu.
Quand la transformation digitale est bien menée,
George Westerman, MIT Sloan
c'est une chenille qui devient papillon.
Mal menée, on a juste une chenille très rapide.
J'ai un avantage sur les consultants.
15 ans d'expérience au sein d'un Comex.
Pas du conseil depuis l'extérieur. De la direction depuis l'intérieur.
Posture d'opérateur,
pas de conseiller.
CDO, CTO, Managing Director. P&L portés, équipes dirigées, transformations menées sous vraie pression. La différence entre connaître le plan et le vivre.
Stratégie et exécution
dans la même pièce.
À l'aise au board comme sur le terrain avec les équipes. Strategy without execution is fiction. Execution without strategy is noise. Technology without purpose is waste.
Les gens au cœur
de chaque transformation.
La technologie évolue vite. Les équipes ont besoin de temps pour s'ajuster. Les transformations qui s'installent sont celles qui embarquent les gens, pas celles qu'on leur impose.
La méthode
Ikigai 4Q
Chaque mission commence par le même diagnostic. Quatre quadrants, une question commune au management et aux actionnaires : où est le vrai goulot d'étranglement ?
Un diagnostic de 2 à 4 semaines. Quatre quadrants, une question par quadrant. Conçu pour révéler le vrai blocage, pas le symptôme.
Où va le business ?
Positionnement marché, thèse concurrentielle, plan de création de valeur, horizon d'exit. Sans réponse claire ici, tous les autres quadrants ne sont que du bruit.
- Ambition stratégique en une page, signée par le leadership.
- Deux ou trois hypothèses explicites de création de valeur, classées par impact EBITDA.
- Horizon d'exit clarifié, avec les implications sur 12 à 18 mois.
Comment le business tourne-t-il vraiment ?
Modèle opérationnel, rythme de décision, gouvernance, chaîne de valeur. Là où le travail circule réellement, et là où il se bloque.
- Carte du modèle opérationnel. Points de décision, handovers, zones de friction.
- Trois à cinq blocages structurels classés par impact P&L.
- Quick wins identifiés. Ce qui se règle en 90 jours, ce qui se règle en 18 mois.
Qu'est-ce qui permet aux deux premiers de scaler ?
Stack technologique, socle data, architecture IA, produit digital. Ce qui, à un niveau de maturité donné, permet ou empêche les ambitions stratégiques et opérationnelles.
- Évaluation de maturité tech et data. Où vous êtes versus où vous devez être.
- Carte des cas d'usage IA. Trois à cinq cas priorisés avec hypothèses ROI claires.
- Recommandations buy ou build sur les décisions d'investissement critiques.
Qui porte la transformation ?
Capacité de leadership, adoption du changement, ownership interne. Aucun plan ne se déploie tout seul. Ce sont les gens qui le font tenir, ou qui le font échouer.
- Évaluation du leadership. Qui peut mener, qui a besoin de soutien, qui doit être remplacé.
- Risque d'adoption du changement par business unit, avec actions de mitigation.
- Owner interne nommé pour chaque initiative stratégique. Pas de nom, pas de projet.
Quand le 4Q est clair, le plan de création de valeur s'écrit tout seul. Quand il est flou, aucun PowerPoint, aucune roadmap IA ne sauvera la transformation.
Une heure de conversation
suffit pour savoir si on est faits pour travailler ensemble.
Avant toute roadmap, toute technologie, tout investissement,
je vous aide à voir la situation clairement.