J'ai passé 27 ans sur le terrain.
Pas en observateur.
Pas du conseil depuis l'extérieur.
De la direction depuis l'intérieur. CDO, CTO, CTPO, Chief Transformation Officer, Managing Director.
27 ans de carrière qui débutent par 10 années de fondations. Business Intelligence Analyst chez Danone US à New York (1999-2001). Senior Manager chez Altéir Consulting (2002-2007), déployé sur des missions de transformation digitale chez Orange (2002-2006) puis BPCE (2007). 2008 marque le premier engagement entrepreneurial : cofondation d'un start-up studio spécialisé sur les marketplaces audio-vidéo. La société n'aboutit pas. Cette expérience d'opérateur ouvre la porte à Otium Capital en 2009 comme Operating Partner.
Suit la décennie d'opérateur. Chief Product & Technology Officer chez Weekendesk (portfolio Otium Capital, 2010-2012), où la GMV triple de 15M€ à 45M€ via une refonte complète de la plateforme. Nouvelle expérience entrepreneuriale en 2013, riche en apprentissages, avant de rejoindre John Paul comme Global CDO et membre du COMEX (2014-2018), scalant l'entreprise de 100 à 1 000 FTEs et de 10M€ à 50M€ de revenus, jusqu'à son acquisition par Accor pour 150M$.
Cinq années consacrées à la transformation à grande échelle, dont quelques projets IA, au niveau Comex. Project Leader chez Boston Consulting Group (2019-2020), conseillant des clients CPG et services financiers de plusieurs milliards d'euros sur la transformation digitale, l'expérience client et les modèles RH. Group CDO chez Effy (2021-2022), où workflows, automatisations et IA deviennent un levier core pour la marketplace énergétique. Puis Managing Director et Chief Transformation Officer chez Altavia (2022-2024), avec la conception d'un plan de transformation 80M€ incluant un AI governance framework déployé sur 40+ pays et 70+ BUs.
Plus récemment, Head of Strategic Initiatives chez Deliveroo France en contexte d'acquisition (DoorDash, 2025). Aujourd'hui, j'opère via Ikigai : Operating Partner pour fonds PE, Interim CDO/CTO/CTPO pour mid-caps et groupes familiaux, et Senior Advisor pour CEOs naviguant la transformation IA et digitale.
Le fil rouge : traduire des modèles opérationnels qui s'appuient sur les plateformes, l'IA, l'automatisation et la data en valeur opérationnelle mesurable. Cinq mandats Comex livrés. Un AI governance framework déployé sur 40+ pays.
INSEAD Global Executive MBA (Paris, Singapour, Abu Dhabi). Diplôme d'ingénieur CentraleSupélec, alumni BCG. Certifications complémentaires : Artificial Intelligence (Columbia X), Investment Strategies (France-Invest), Blockchain for Business (INSEAD), Behavioural Psychology (EIA Group).
"Strategy without execution is fiction. Execution without strategy is noise. Technology without purpose is waste."
Formation & certifications
- 01 INSEAD Global Executive MBA (Paris, Singapour, Abu Dhabi)
- 02 CentraleSupélec, ingénieur en informatique
- 03 Intelligence artificielle, Columbia X (2019)
- 04 27 ans d'expérience en transformation digitale
- 05 5 mandats Comex livrés dans des mid-caps sous PE
Cinq questions
que les CEOs et les Partners me posent souvent.
Vos honoraires ?
Cash sur les mandats classiques. Discussion ouverte sur la combinaison cash plus equity pour les missions où l'horizon et l'alignement le justifient. Je préfère les structures simples et standards de marché. Pour un diagnostic 4Q : 4 à 6 semaines, scope défini en amont. Pour un mandat Operating Partner ou Interim : taux journalier ou mensuel, selon le format.
Avec qui je travaille ?
Trois populations. Fonds PE qui activent la création de valeur dans leur portfolio. Groupes familiaux qui professionnalisent leur modèle opérationnel autour d'une transmission, d'un build-up ou d'un changement de leadership. Mid-caps en croissance, dirigées par leurs fondateurs ou repreneurs, qui ont besoin d'un leadership digital et IA senior sans recruter un temps plein.
Suis-je le bon profil pour vous ?
Si vous avez un programme IA ou digital qui n'a pas tenu ses promesses, oui. Si vous portez un plan de création de valeur PE, family-owned ou growth, et que la composante tech/IA est un risque ou un levier non encore activé, oui. Si vous voulez un consultant qui livre un deck et qui s'en va, non. Je m'engage sur l'exécution, pas sur la recommandation.
Combien de temps un mandat type ?
Diagnostic 4Q : 4 à 6 semaines. Senior Advisor : engagement annuel. Operating Partner / Interim CDO : 6 à 18 mois selon le hold. Je préfère m'engager sur la durée nécessaire à installer la transformation, pas la durée que vendrait un cabinet.
Vous siégez aussi au board ?
Oui, en posture d'Independent Director ou d'Advisor au board. Particulièrement pertinent quand l'actif a un enjeu IA structurant, ou quand le fonds, la holding ou le groupe familial veut un Operating Partner expert au conseil sans engagement opérationnel quotidien.
Une heure
pour voir si on est faits pour travailler ensemble.
Pas de pitch. Pas de deck. Une conversation, à propos de votre situation.
Parlons de votre situation →